• Nyitóoldal
• Hírek
• Technikai elemzés
• Grafikonrajzoló
• Makrogazdaság
• Tőzsdeforum
• Indexek

• Szolgáltatások:
• Tőzsdei konzultáció
• Ajánlom:
• Opciós Oktatás(Új)

Szlogenünk a rendszerintegráció – interjú Kincs Istvánnal, az Őrmester Zrt. elnökével

(Trendlines.hu )2010. szeptember 10. 13:42

hirdetés

Hamarosan újabb szereplővel bővül a BÉT, várhatóan decemberben tőzsdére lép az Őrmester Zrt. Ebből az alkalomból beszélgettünk Kincs Istvánnal, a vállalat, és a vagyonvédelmi szektor múltjáról, jelenéről, jövőjéről. Megismerkedhettünk egy forradalmian új termékkel, a GPSEC telefonnal, melynek igen nagy sikere lehet itthon, és külföldön egyaránt.

Trendlines.hu: Nyilván mindenki hallott már az Őrmester Zrt-ről, de azon olvasóink kedvéért, akik nem ismerik annyira a céget, kezdjük az elejéről. Mikor alakult, kik alapították a vállalkozást, és milyen fő tevékenységi körökkel indult?

Kincs István: 1990-ben alakult a cég, 20 éve, ez egy elég rendhagyó történet, az ORFK, BRFK, és 6 vagyonvédelmi cég volt az alapító, a későbbiekben kivásároltam a cégeket. A Rendőrség időközben eladta a részvényeit, mert a jogkörébe került a szakma felügyelete, így összeférhetetlenség állt volna fenn. A fő profil a vagyonvédelem, személyvédelem, betörés elleni védelem, magánnyomozás. Egyedül pénzszállítással nem foglalkozunk.

T: A vállalat fejlődése során melyek voltak a legfontosabb mérföldkövek, amiket kiemelne?

K. I: Az első néhány év elég kritikus volt, kis törzstőkével alakultunk, akkor még nem volt ilyen súlya a szakmának, csak hellyel-közzel alkalmaztak biztonsági cégeket, inkább házon belül oldották meg a vállalatok a problémát. Megjelentünk Debrecenben, Győrben, sokat segített a jó marketingkoncepciónk, a Reform című lapban folyamatosan hirdettünk. A konzekvens reklámnak megvolt a hatása, egy év múlva érkeztek a megrendelések. A cég egyik erőssége a kommunikáció, interneten, TV-ben, szponzorációk formájában. Néhány éve felmérték, hogy melyek a legismertebb szponzorok Magyarországon, és a tizenhatodik helyen végeztünk.
2000-ben megjelentünk a határainkon túl: Szerbiában, Szlovákiában, és Romániában. Ekkor épült ki az informatikai rendszerünk, mely biztosítja a zökkenőmentes ügymenetet. Ilyen szofisztikált rendszert véleményem szerint Magyarországon kevés cég alkalmaz. Ezáltal a román, szlovák, szerb kollégáink mindennapi munkáját is precízen nyomon tudjuk követni, mindent statisztikailag mérünk, nem a szubjektivitás dönt munkatársaink értékelésében. Két-három éve készülünk a tőzsdére, ez most meglehetősen nagy ugrás nekünk.

T: A vállalat indulásakor voltak-e versenytársak?

K. I: A mostaninál lényegesen kevesebb versenytársunk volt, néhány hazai cég személyében. Ma már jóval több szereplő van a piacon, hiszen beléptek a külföldi tulajdonú vállalatok is, óriási a konkurencia.

T: A mai piacon hová pozícionálná a céget hazai viszonylatban?

K. I: Rengeteg cég van jelen, de az első tízben vagyunk. Fontosnak tartjuk a pénzügyi stabilitást, csak megbízható megrendelőkkel dolgozunk.

T: A gazdasági válság mennyiben befolyásolta az Önök árbevételét, illetve a vagyonvédelmi szektor egészét?

K. I: Az első évben úgy tűnt, hogy minket nem fog megérinteni érdemben a válság, nem éreztük a hatását, de sajnos ma már érezhető.

T: Tapasztalható ez ügyben némi javulás?

K. I: Elemzéseket olvastunk a recesszió végéről, de mi még nem érzékeljük. Mindenképpen büszke vagyok rá, hogy cégcsoport szinten már emelkedett a bevételünk, elsősorban a szlovákiai leányvállalatnak köszönhetően.

T: Terveznek-e más országokban terjeszkedni?

K. I: Egyelőre nem tervezünk, a jelenlegi leányvállalatok megerősítésén dolgozunk. A szlovák leány nagyon jól szerepel, az első tízben van a cég a szlovák piacon, éves szinten 500 millió forint az árbevétel, stabilan nyereséget termel, de Szerbiában, és Romániában egyelőre gyengébb a bevétel a kívánt szintnél. Amennyiben az utóbbi két leánycég egyike a szlovák szintre erősödik, elgondolkodunk a további terjeszkedésen, remélhetőleg 1-2 éven belül.

T: Mely országokat szemelték ki?

K. I: Tárgyalásokat folytatunk Horvátországban, célpontjaink vannak Bulgáriában, Németországban, Svájcban és Ausztriában is. Elsősorban akvizíciókkal szeretnénk terjeszkedni, hiszen új céget alapítani lényegesen nehezebb.

T: A tőzsdére lépéssel nyert forrásokból milyen beruházásokat, fejlesztéseket szeretnének eszközölni?

K. I: Fő célunk a saját működési rendszerünk fejlesztése, illetve kisebb cégek felvásárlása, beolvasztása.

T: Mikortól lehet kereskedni az Őrmester részvényeivel a tőzsdén?

K. I: December elején lépünk a tőzsdére, IPO-t egyelőre nem tervezünk, csak 1-2 év múlva. Meglehetősen óvatosak vagyunk ez ügyben, ismerkedünk a tőzsdével. Nagyon fontos, hogy milyen a befektetői klíma, a hangulat, a forint megítélése, a hazai gazdaság állapota.

T: Az időzítésnek igen fontos szerepe van, számos negatív példát láthattunk a hazai piacon is.

K. I: Igen, nagyon fontos, hogy mikor van a kibocsátás, egy rossz klímában lényegében kudarcra van ítélve.

T: Van-e szakmai befektetők felől érdeklődés nagyobb részvénycsomag iránt?

K. I: Egyelőre nem döntöttük el, hogy szakmai, vagy pénzügyi befektetőket vonunk majd be, esetleg mindkettőt. Először megismerkedünk a lehetőségekkel, majd döntünk. Jövő héten lesz tárgyalásunk egy külföldi befektetőcsoporttal, ez elég nagy kihívás számunkra, ugyanakkor örömmel tölt el.

T: Terveznek-e osztalékot fizetni a részvénytulajdonoknak?

K. I: Elsősorban árfolyamnyereséggel szeretnénk meghálálni a bizalmat, nem törekszünk osztalékfizetésre, hiszen a pénzkiáramoltatás a részvényárfolyamok csökkenését hozhatja magával.

T: Milyen csatornákon keresztül szeretnék tartani a kisbefektetőkkel a kapcsolatot?

K. I: Elsősorban a weboldalunkon működő befektetői oldal segítségével, de a későbbiekben más csatornák is szóba jöhetnek. Jelenleg 40-45 részvényesünk van, zömmel saját dolgozók, így most még könnyebb megoldani a tájékoztatást. Várható szlovák, román, szerb befektetők belépése is, velük elsősorban az internet segítségével fogjuk tartani a kapcsolatot.

T: A kisbefektetők a pozitív kilátások miatt vásárolnak a cég részvényeiből, Ön hogyan képzeli el az Őrmester jövőjét?

K. I: Szlogenünk a rendszer-integráció, a vagyonvédelem területén teljesen komplex szolgáltatást szeretnénk nyújtani, folyamatosan kisebb cégeket felvásárolni, és integrálni. Sokan állítják, hogy a nagy cégek vezetése, működtetése nehézkes, de ez csak abban az esetben igaz, ha nem elég hatékony a belső kommunikáció.

T: Mely terméket, szolgáltatást emelné ki?

K. I: Van egy új termékünk: a GPSEC telefon, melynek most indult a reklámkampánya. A világon egyedülálló termék, egy pánikgombbal ellátott mobiltelefon. A felhasználó bárhol jár a világban, lokalizálni tudjuk a hívó pontos földrajzi helyzetét, és a pánikgomb megnyomása esetén azonnal értesítjük a hatóságokat. A jövőben rengeteg bűncselekményt lehet ezzel megelőzni, ezen kívül vállalati flottakövetésre is kitűnően alkalmas. A telefon svéd fejlesztésű, az Őrmester Zrt. foglalkozik a disztribúcióval. Clinton volt biztonsági főnöke szerint a tengerentúlon is kereslet lesz rá, hiszen nincs ehhez hasonló termék az USÁ-ban. A GPSEC telefonon kívül számos technológiai fejlesztésen dolgozunk jelenleg is.

Készítette: Varga Zoltán

Hozzászólások